今年以來，安徽進出口股份有限公司認真貫徹新發(fā)展理念，踴躍投身雙循環(huán)發(fā)展格局，堅持多措并舉、凝聚合力，強化“圍利四途”突出利潤導向，強化“無中生有”開發(fā)創(chuàng)新商品，強化“取一進二”升級貿易方式，強化“筑巢引鳳”打造發(fā)展平臺，1-9月份完成進出口總額1.76億美元，再創(chuàng)同期歷史新高。

突出特色增亮點。公司黨委深入開展黨史學習教育，扎實推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動，創(chuàng)新開展“線上云長征”等特色活動，召開青年員工座談會、高質量發(fā)展研討會，圍繞公司經營管理、客戶產品開發(fā)、新人培養(yǎng)、黨群團建設等收集整理近40條意見建議，按照“對照目標，查找不足，加強整改，提升管理”的原則，逐一落實整改，不斷完善工作。

合力攻堅破難點。為積極拓展新業(yè)務，公司領導親自帶隊拜訪國內瀝青、燃料油、桁架筋等行業(yè)的央企和工廠，探討合作方向，拓展國際國內貿易業(yè)務。加強與海螺集團其他業(yè)務板塊的業(yè)務融合，經過一年多努力，目前海螺地板經銷店在美國洛杉磯已落地運營，實現(xiàn)了海螺產品的當?shù)鼗瘋}儲批發(fā)，上半年公司共采購海螺地板約240萬元，同比增長約60%。

持之以恒聚焦點。加強人才梯隊建設，按照選人用人管理辦法，選聘總經理助理3名、事業(yè)部總經理1名、部門負責人9名，為公司中長期發(fā)展做好人才儲備。加強規(guī)章制度建設，制訂實施《新部門經營管理辦法》等10余個制度，為進一步規(guī)范管理、高效運營提供了有力保障。加強企業(yè)文化建設，開展“精準對標找差距，全面提升樹形象”踐行企業(yè)文化百日行活動，組織公司內訓師分享業(yè)務經驗，邀請外部專家開展商務禮儀等培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和綜合能力。

統(tǒng)籌兼顧抓重點。一手緊抓疫情防控，落實主體責任，嚴格人員出行、個人防護和會議活動等管理，做好進口高風險非冷鏈集裝箱貨物檢測和預防性消毒工作，積極教育引導員工接種新冠疫苗，目前在職員工接種率92%，適宜人員接種率100%。一手緊抓業(yè)務發(fā)展，堅持“自營為主，代理為輔”的發(fā)展方向，積極與印尼客戶洽商銅精礦海外設點自營進口業(yè)務，在福建水頭設立大理石業(yè)務辦事處并已順利運營，組建第一事業(yè)部和自營進口三部，不斷優(yōu)化組織架構、完善平臺機制，更好助力和推動公司業(yè)務發(fā)展。