為認真貫徹落實集團公司年度工作會議部署和一季度經營情況匯報會精神，全面總結國貿各子公司一季度經營管理工作開展情況，剖析存在的問題和不足，研判形勢、防范風險，明確二季度經營目標和重點工作，4月18日下午，安徽國貿召開2023年一季度經營分析會。公司黨委副書記、總經理劉為，總會計師趙軍出席會議，相關子公司主要負責人、財務負責人及國貿本部有關部室負責人參加了會議。

會上，趙軍傳達了集團公司一季度經營情況匯報會精神，公司財務部和資產管理部分別通報了一季度經濟運行基本情況和企業清理整合工作計劃進展情況，各子公司匯報了當前工作中存在的問題和不足，以及二季度工作目標和保障措施。

會議指出，安徽國貿目前面臨較大的經營壓力，各子公司要以集團公司“一基五業”高質量發展新模式為指引，牢牢把握“安全、效益、規模”發展理念，認真貫徹落實《海螺集團加強安徽國貿管控促進高質量發展實施意見》的要求，嚴格風險管控，積極應對各種困難和風險挑戰，努力完成預算目標。

公司總會計師趙軍強調：一要嚴格風險管控，進一步規范貿易行為，認真學習貫徹上級關于違規經營投資責任追究的文件精神，嚴令禁止貿易性融資、空轉及走單等虛假業務行為；二要規范內部關聯交易，加強合規性審核，嚴禁通過非必要關聯交易加大債務風險；三要強化資金支出審批管理，各單位財務負責人要加強資金支出審核審批的獨立性和嚴肅性；四要規范會計核算工作，嚴肅會計信息質量，加大財務檢查力度，提高財務監督意識；五要嚴肅逾期賬款清收責任和虧損企業清理責任考核。 

公司黨委副書記、總經理劉為分析了當前國際國內形勢對貿易業務的影響，以及公司經營發展所面臨的內外部困難和挑戰，并針對二季度重點工作提出管理要求：一要強化底線思維，把防控風險放在首位，加快推進逾期賬款清收、企業清理整合、沉淀資產處置等重點工作，確保公司運營平穩；二要努力保持上下游業務渠道完整貫通，鞏固貿易鏈供應鏈，強化日常工作調度，保障貿易業務平穩運行；三要扎實推進巡視巡察等問題整改，強化責任擔當，緊扣計劃時間節點，健全督促跟蹤驗證機制，確保整改取得實效；四要加快推進組織優化及管控模式調整，理順組織架構和管理層級，加大管控力度，提高企業管理水平；五要堅定信心，克服當前困難，在確保穩定的基礎上，努力開拓市場，穩存量、謀增量，奮力實現上半年經營目標。