面對新型冠狀病毒感染疫情的嚴峻形勢，安徽國貿(mào)集團主動扛起國有企業(yè)的責任擔當，認真貫徹落實省國資委和海螺集團的決策部署和工作要求，堅持做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，保持定力、加強統(tǒng)籌，積極謀劃、精準施策，確保全集團疫情防控不松懈，生產(chǎn)經(jīng)營“不打烊”，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。

靈活調(diào)整，保障貿(mào)易業(yè)務有序開展。集團層面及時梳理統(tǒng)計各成員企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，主動詢問困難需求，統(tǒng)籌做好資金調(diào)度，確保重大緊急業(yè)務不停滯、不斷檔；部分成員企業(yè)針對春節(jié)假期期間的緊急業(yè)務辦理，安排財務、單儲等職能部門專人值班，協(xié)助業(yè)務部門處理押匯、信用證到期付款等各類緊急需求。復工后，各單位采取彈性作息時間和輪班輪崗措施，減少人員流動性和聚集機率，靈活安排員工作休，在盡量減少辦公區(qū)域人員集中的同時，結(jié)合外貿(mào)行業(yè)特點，充分發(fā)揮電話、微信、電子郵件等作用，提倡業(yè)務網(wǎng)上辦、線上辦，確保業(yè)務經(jīng)營正常有序開展。

統(tǒng)一部署，嚴格建工板塊復工管理。針對施工工地點多面廣的特點，合肥建工專門印發(fā)《關于做好項目部疫情防控工作的通知》，指導一線項目部做好疫情防控工作，并明確項目負責人為第一責任人；要求各項目部必須條件充分具備，并報經(jīng)集團及屬地政府主管部門批準后，才能正式復工。復工后，禁止面對面的拜年活動，盡可能減少會議、出差，盡量謝絕客戶和其他人員來訪，同時各項目部一方面要密切關注員工尤其是一線班組人員的健康狀況，嚴格做好外來務工人員排查，另一方面要與項目建設單位、材料供應商、政府主管部門等保持密切溝通，科學調(diào)整施工組織計劃，制定合理趕工搶工措施，協(xié)力降低影響損失。

主動應對，推動地產(chǎn)業(yè)務服務創(chuàng)新。春節(jié)期間，集團下屬各地產(chǎn)企業(yè)自管小區(qū)物業(yè)人員堅守一線，積極配合轄區(qū)街道社區(qū)各項群防群治工作舉措，同時為業(yè)主提供各類便民服務；按要求暫停售樓部等線下門店營業(yè)，積極運用互聯(lián)網(wǎng)手段和微信等平臺，大力開展線上咨詢和營銷服務，致力維系老客戶、開發(fā)新渠道；未雨綢繆，提前謀劃，科學鋪排待建在建項目開發(fā)計劃，合理調(diào)整營銷節(jié)奏，做好資金籌集安排，細致準備各項預案，提前研究后期穿插施工方案和趕工計劃，確保項目開發(fā)大節(jié)點總體可控；部分自持商業(yè)綜合體和市場項目，有序安排各崗位輪班值守人員，加強對商戶的疫情排查防控，樹立大局意識，服從統(tǒng)一部署，堅決執(zhí)行屬地政府及相關主管部門的各項規(guī)定要求，為構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控的疫情防線守土盡責。

提前謀劃，指導金融類金融板塊平穩(wěn)經(jīng)營。鑒于行業(yè)特點，集團下屬證券期貨等金融類企業(yè)已于2月3日起啟動相關業(yè)務運行。面對受疫情影響節(jié)后市場行情波動可能性較大的潛在風險，相關單位早作安排，值守人員加班加點，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營籌備，及時進行結(jié)算調(diào)整、客戶通知、風險提示、系統(tǒng)測試等各項復工準備工作，同時發(fā)布相關公告，引導合作客戶安心、有序、理性參與交易，保障了開市后各項業(yè)務運行總體平穩(wěn)有序。

疫情當前，重擔在肩，唯有迎難而上、主動作為才能戰(zhàn)勝疫情、共克時艱。全體國貿(mào)人將堅持任務不懈怠、目標不動搖，堅定信心、全力以赴，一體推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展主動權(quán)，努力完成年度各項工作目標任務。